Det er nemt at lede ud fra værdier, når alt går godt.
Når der er tid, overskud og enighed.
Men hvad så, når der opstår et dilemma? Når to hensyn støder sammen? Når du skal vælge mellem det hurtige og det rigtige?
Det er dér, værdibaseret ledelse for alvor viser sin værdi.
For værdier er ikke til pynt. De er til at navigere med – når du står midt i tvivlen, tempoet og presset.
Værdier som kompas – ikke kontrol
Værdibaseret ledelse handler om at bruge organisationens (og dine egne) kerneværdier som ledetråd i beslutninger.
Ikke som facit, men som en rettesnor.
Når regler, procedurer og KPI’er ikke giver et klart svar – så er det værdierne, der skal lyse vejen op.
Men det kræver, at du tør stille dig selv spørgsmålet:
“Hvad er det rigtige at gøre – hvis vi vil stå ved det, vi siger, vi tror på?”
Når værdier og virkelighed clasher
Her er et klassisk eksempel:
Du står med en medarbejder, der ikke performer.
Samtidig er personen vellidt, loyal og en vigtig del af kulturen.
Organisationens værdi er “menneskelig respekt”. Men også “høj faglighed”.
Hvad gør du?
- Ignorerer du problemet – og underminerer kvaliteten?
- Eller skærer du hurtigt igennem – og risikerer at skade relationen?
Det er netop i sådan et dilemma, at værdibaseret ledelse er relevant.
Det kræver, at du sætter dig ned og undersøger:
Hvordan ser respekt ud – også når vi skal tage en svær samtale?
En metode: Den værdibaserede beslutning i 4 trin
Du kan bruge denne enkle model, når du står med en svær beslutning og vil være tro mod dine værdier:
1. Klarlæg dilemmaet
Hvad er problemet – og hvilke hensyn trækker i hver sin retning?
2. Navngiv de værdier, der er i spil
Hvilke af vores værdier berører den her situation? Er der konflikt mellem dem?
3. Spørg: Hvad betyder de værdier i praksis – her og nu?
Hvordan handler man “med respekt”? Hvordan ser “ordentlighed” eller “ansvarlighed” ud – i netop denne situation?
4. Tag beslutningen – og forklar den med værdierne
Det gør dig tydelig som leder. Og det viser dine medarbejdere, hvad værdierne betyder i praksis.
Et eksempel fra praksis
En leder, jeg sparrede med, stod over for et svært valg:
Et projekt skulle lukkes ned. Flere medarbejdere ville blive berørt – og hun kunne vælge at melde det ud hurtigt og kortfattet, for at “komme videre”.
Men én af kerneværdierne i organisationen var gennemsigtighed.
Hun valgte derfor at tage sig tid til at forklare beslutningen åbent:
- Hvad der lå bag
- Hvilke overvejelser der var gjort
- Hvad det ville betyde for de enkelte medarbejdere
Det tog længere tid.
Men det blev modtaget med respekt – netop fordi hun selv viste respekt. Og fordi hun ledte med værdierne forrest.
Hvad får du ud af det?
Når du bruger værdier aktivt i dine beslutninger, får du:
- Mere tydelighed i dit lederskab
- Større tillid fra dit team – også når det gør ondt
- En kultur, hvor værdier ikke bare er ord, men retningsgivere
- Og ro i maven – fordi du ved, du har handlet i tråd med det, du står for
Prøv det af i praksis
Står du over for en svær beslutning lige nu?
Så sæt 10 minutter af – og brug de fire spørgsmål fra modellen ovenfor.
Du vil ofte opdage, at svaret ikke bliver nemmere – men mere klart.
Vil du arbejde mere konkret med værdibaseret ledelse?
Jeg hjælper ledere og teams med at gøre værdierne levende i hverdagen – også når det er svært.
Vil du have sparring, træning eller et forløb, der tager udgangspunkt i jeres virkelighed? Så tag fat i mig – jeg hjælper gerne.
