Du kender det måske: Strategien er skrevet, powerpoints er lavet, og plancherne hænger på væggene.
Men der mangler noget.
For selvom ordene er rigtige, og analysen er solid, lever strategien ikke endnu.
Den føles fjern. Eller tung. Eller… ligegyldig.
Og det er her, strategisk ledelseskommunikation kommer ind.
Strategien bliver nemlig ikke levende, fordi den er “rullet ud”.
Den bliver levende, fordi du som leder gør den vedkommende, relevant og nærværende.
I denne artikel får du inspiration og konkrete værktøjer til, hvordan du kan kommunikere strategi, så folk forstår den – og vil være med til at føre den ud i livet.
Strategi er først strategi, når den bliver kommunikeret
Du kan ikke regne med, at folk “forstår strategien”, bare fordi du har præsenteret den.
Forståelse kræver oversættelse – og forbindelse.
Det betyder, at du som leder har tre vigtige opgaver:
- Gøre strategien konkret og relevant for hverdagen
- Gentage budskaberne – uden at blive mekanisk
- Skabe dialog, så folk føler sig involveret
Strategisk ledelseskommunikation handler ikke om at tale mere.
Det handler om at sige det rigtige – på en måde, der kan mærkes.
3 skridt til at gøre strategien levende i din kommunikation
Her får du tre greb, du kan bruge direkte i din næste præsentation, samtale eller møde med teamet.
1. Brug billeder, ikke buzzwords
Folk glemmer nemt “vision, mission og målsætninger”.
Men de husker billeder, historier og eksempler.
Eksempler:
- I stedet for: “Vi skal være mere agile og datadrevne”
- Prøv: “Vi skal være som et cockpit: færre mavefornemmelser, mere instrumentbræt.”
-> Find billeder, metaforer og små fortællinger, der gør strategien håndgribelig.
2. Sæt ord på, hvorfor det her betyder noget – for os
Strategisk kommunikation er ikke bare fakta og planer.
Det er mening og retning.
Spørg dig selv:
- Hvorfor er den her strategi vigtig lige nu?
- Hvad betyder den for vores team?
- Hvordan skaber den værdi for dem, vi er her for?
-> Når du sætter ord på meningen, tænder du folks indre motivation.
3. Skab dialog – spørg i stedet for kun at forklare
Folk følger ikke strategier, de bare får præsenteret.
De følger strategier, de har været med til at forstå og forme.
Stil spørgsmål som:
- “Hvad i den her strategi giver mening for jer?”
- “Hvor ser I de største muligheder – eller udfordringer?”
- “Hvordan kan vi gøre det her til vores – ikke bare noget, vi har fået at vide?”
-> Når du stiller spørgsmål, viser du tillid – og skaber ejerskab.
Konklusion: Du er strategiens stemme
Det er ikke dokumentet, der skaber forandring.
Det er din måde at tale om det på.
Strategisk ledelseskommunikation er ikke pynt. Det er ikke “det bløde”.
Det er den lim, der får visioner, handling og mennesker til at hænge sammen.
Så næste gang du skal formidle strategi, så husk:
- Tal konkret og billedrigt
- Sæt ord på meningen
- Skab dialog og medejerskab
Så gør du ikke bare strategien forståelig – du gør den levende.
Vil du (eller dit lederteam) blive skarpere til at kommunikere strategi med gennemslagskraft?
Jeg holder workshops og oplæg om strategisk ledelseskommunikation – praksisnært, engagerende og med redskaber, I kan bruge med det samme.
