Når vi taler om bæredygtig ledelse, går tankerne ofte mod de store strategier. Lange dokumenter, grønne målsætninger og komplekse handlingsplaner.
Men ægte bæredygtighed i ledelse starter et helt andet sted:
I hverdagen. I relationerne. Og i de møder, du holder hver uge.
Hvis du gerne vil skabe en ledelseskultur, der holder i længden – hvor mennesker trives, udvikler sig og kan præstere uden at brænde ud – så er dine møder et af de stærkeste steder at starte.
Hvad er bæredygtig ledelse egentlig?
Kort sagt: Det er ledelse, som både tager vare på mennesker, relationer og resultater – på en måde, der kan holde over tid.
Det handler ikke kun om trivsel eller klima, men om:
- Langsigtet tænkning
- Sunde relationer
- Et tempo, mennesker kan holde til
- Et fælles ansvar, som er fordelt klogt
Det kræver ikke nødvendigvis store forandringer. Nogle gange starter det med at ændre, hvordan du holder dine møder.
Tre konkrete greb, der gør dine møder mere bæredygtige
Her får du tre små, men effektfulde greb, der styrker bæredygtighed i din ledelse – ét møde ad gangen:
1. Skru ned for tempoet – og op for nærværet
Mange møder i dag er alt for tætpakkede. Vi haster fra punkt til punkt, uden tid til at tænke, mærke eller reagere ordentligt.
Bæredygtig mødeledelse starter med at give rummet lidt luft. Det kan være så simpelt som:
- At starte med et minuts stilhed eller check-in
- At planlægge færre dagsordenspunkter – og give bedre tid til dem, der er vigtige
- At turde stille spørgsmålet: “Hvad er det vigtigste, vi skal have med os herfra?” – og lade resten være
Tempoet skal ikke være lavt – men det skal være menneskeligt.
2. Giv plads til refleksion – ikke kun rapportering
Rigtig mange møder går med at opremse, hvad der er sket siden sidst. Det er sikkert vigtigt. Men det er sjældent udviklende.
Hvis du vil styrke bæredygtighed, så gør det til vane at stille mere nysgerrige spørgsmål:
- “Hvad har fungeret godt – og hvorfor?”
- “Er der noget, vi skal justere fremadrettet?”
- “Hvad har overrasket dig den sidste uge?”
Når du skaber plads til refleksion, sætter du gang i læring. Og læring er fundamentet for bæredygtig udvikling – både for individet og for teamet.
3. Tal åbent om belastning – ikke kun opgaver
Hvis møder kun handler om to-do’s, deadlines og status, mister vi følingen med hinanden.
Bæredygtig ledelse kræver, at du som leder tør tage temperaturen – også på hvordan folk har det med opgaverne. Ikke bare om de når dem.
Det kan gøres helt enkelt:
“Hvordan ser den kommende uge ud for dig – og hvad har du brug for for at lykkes?”
Det kræver ikke lange HR-samtaler – bare ægte nysgerrighed og plads til ærlighed.
Hvad får du ud af det?
Når du begynder at lede dine møder mere bæredygtigt, vil du ofte opleve:
- Mere nærvær og færre misforståelser
- Højere trivsel – fordi folk bliver hørt og støttet
- Større ejerskab – fordi teamet føler sig involveret
- Og ja: Bedre beslutninger, fordi folk faktisk tænker sammen – ikke bare opremser
Det er ikke raketvidenskab. Det er sund fornuft – sat i system.
Prøv det af allerede i denne uge
Næste gang du holder teammøde, så spørg dig selv:
-> Har vi plads til at tænke – eller skynder vi os bare gennem dagsordenen?
-> Har vi tid til at mærke, om folk faktisk trives – eller taler vi kun om tal?
Og prøv én lille justering.
Ét nyt spørgsmål. Én ekstra pause.
Det er sådan en bæredygtig ledelseskultur bliver til.
Vil du arbejde mere systematisk med bæredygtig ledelse?
Jeg hjælper teams og ledere med at skabe en mere bæredygtig hverdag – både i form af sparring, workshops og udviklingsforløb.
Vil du høre mere? Så tag fat i mig, så finder vi ud af, hvad der giver mening hos jer.
